La teoría de Alderfer aborda una vez más los procesos psicofisiológicos que motivan a una persona a realizar acciones activas. ¿Qué le motiva a crecer y desarrollarse en su ámbito profesional? ¿Un aumento de sueldo o la oportunidad de demostrarse a sí mismo y a los demás que puede alcanzar sus objetivos? En ambos casos, estás satisfaciendo inconscientemente una de tus necesidades. ¿Cuáles son esas necesidades? ¿Y cómo depende el éxito de ellas?
Tabla
¿Cuál es la esencia de la teoría de la motivación de Clayton Alderfer?
El creador de la teoría de la motivación es Clayton Alderfer, un psicólogo humanista estadounidense. Al igual que otros científicos, durante muchos años prestó atención al tema de la motivación, estudió qué puede inducir a una persona a actuar activamente.
El científico estaba de acuerdo con los principios de la pirámide de Abraham Maslow. Por lo tanto, basó en ella su creación. Dividió todas las necesidades humanas en 3 grandes grupos, que K. Alderfer denomina ERG. La pirámide tiene el siguiente aspecto
- Existencia. Es lo que se necesita para existir. Este grupo incluye las necesidades de seguridad.
- Vinculación. Necesidades de conexión, naturaleza social. Es el deseo instintivo de toda persona de encontrar su lugar en la sociedad, afirmarse, crear una familia, encontrar amigos, ganar poder, etc.
- Crecimiento. Necesidades de crecimiento. Representan el deseo de crecimiento personal, de desarrollo.
Como en la pirámide de Maslow, todas las necesidades están ordenadas por orden de importancia. Pero, según la teoría de la jerarquía de necesidades de Clayton Alderfer, uno puede moverse a lo largo de la pirámide en cualquier dirección. Se asciende si no se han satisfecho las necesidades del nivel más bajo. Y viceversa. Se desciende cuando no se satisfacen las necesidades del nivel superior.
Según Alderfer, la insatisfacción de las necesidades de nivel superior provoca un aumento de la insatisfacción de las necesidades de nivel inferior. Supongamos que una persona no ha conseguido nada en el ámbito del crecimiento personal. Como consecuencia, su atención se desplaza hacia las necesidades de comunicación.
Y una característica más de la teoría de la motivación. Al moverse de abajo a arriba, una persona pasa de necesidades que son más específicas a otras menos específicas. Si en la cima algo no funciona, pasa a satisfacer deseos más específicos. En psicología, este proceso se denomina frustración o desajuste entre deseos y posibilidades.
Como ya se ha dicho, la pirámide de Alderfer puede moverse en dos direcciones. Esto es especialmente conveniente a la hora de motivar a los empleados. Si un directivo, por una razón u otra, no puede satisfacer su necesidad de crecimiento y desarrollo, puede desviar su atención hacia las necesidades de comunicación. Al desarrollarse en esta dirección, el empleado aumentará sus habilidades, su potencial y estará más motivado.
La teoría de Alderfer de la existencia, la conexión y el crecimiento
¿Qué hay en cada nivel de la pirámide de Alderfer?
- Necesidades fisiológicas. Hablamos del sueño, la alimentación, el deseo sexual, el aire. También se incluyen aquí los factores responsables de la seguridad humana y de unas condiciones de trabajo confortables.
- Sociales. Como ya se ha dicho, se trata de la necesidad de autoafirmación, la realización de uno mismo como especialista en una esfera concreta, el reconocimiento de los logros por parte de la gente del entorno.
- En la cima está el deseo de superación personal, de autorrealización, de autoestima. También está la necesidad de expresarse, ya sea en el ámbito profesional o en la creatividad.
Estas necesidades están estrechamente relacionadas entre sí.
Patrones y características interesantes de la teoría de Alderfer
Clayton Alderfer identificó una serie de regularidades:
- Las necesidades de existencia son más fuertes si no hay forma de satisfacerlas plenamente.
- Las necesidades de existencia son más fuertes si las necesidades de segundo nivel, las necesidades sociales, están mal satisfechas.
- La manifestación de las necesidades sociales se intensifica si no se satisfacen los deseos de nivel superior relacionados con el autodesarrollo.
Es difícil saber si el científico tiene razón o no. La teoría apareció en 1972, por lo que no ha recibido suficiente confirmación. Y sin embargo, a pesar de ello, ha encontrado su aplicación en la gestión. Gracias al razonamiento de Alferder, ha sido posible buscar nuevas formas de motivar a los empleados.
Hasta la fecha, este tipo de teoría de la motivación ha sido reconocida entre los estudiosos. Pero sólo en un estrecho círculo. Todo por el hecho de que la pirámide de necesidades de Maslow se ajusta más a los resultados de las investigaciones que estudiaron la relación entre las necesidades humanas y la motivación. Por lo tanto, no hay motivos para creer que la teoría de Clayton Alderfer vaya a sustituirla en un futuro próximo.
Aplicación de la teoría de Alferfer en la práctica
A pesar de las severas críticas recibidas, la teoría de las necesidades de Alderfer se aplica en muchas empresas. Su uso tiene en cuenta todos los niveles de necesidades:
- Necesidades de existencia. Si una persona dedica todas sus energías a satisfacerlas, es poco probable que se interese por la esencia del trabajo. Las únicas cosas a las que prestará atención son: el salario, la comodidad en el puesto de trabajo, la seguridad.
- Necesidades sociales. Para un empleado es importante sentirse importante en el proceso de trabajo. Al darse cuenta de su valor como especialista, trabajará no sólo por el salario. No ocupará el último lugar trabajando en equipo por el resultado.
- La necesidad de crecimiento. Si una persona satisface los deseos situados en este nivel — con confianza va hacia adelante, toma una posición de liderazgo, avanza en la escala de la carrera. Estas personas deben ser elogiadas lo más a menudo posible, alentadas por algunos logros.
Una necesidad puede activarse en cualquier momento, independientemente de la parte de la pirámide en la que se encuentre. Lo principal es que la dirección tenga en cuenta este hecho. Sólo así será posible motivar a los empleados a la actividad activa.
Conclusión
En resumen, la teoría de Alderfer ayuda a encontrar la conexión entre los distintos niveles de las necesidades humanas y el deseo de desarrollarse activamente en cualquier esfera. Los niveles de la pirámide construida por el científico están estrechamente entrelazados. Dedica tiempo a satisfacer cada uno de ellos. Esto te ayudará a convertirte en persona, a encontrar tu lugar en la sociedad, a sentir tu importancia.
Fecha de publicación: 11-16-2023
Fecha de actualización: 11-16-2023
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